以6+1整合直面困境

所谓6,包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营以及终端零售。这六大块创造的价值应该是90%,制造创造的价值应该是10%。

奥运之后对中国经济的建议:

奥运之后,我希望整个企业界做结构性的改变,我也希望政府能够参与指导6+1的转变,长期来看我建议企业都要考虑产业链竞争的问题,但是短期之内是做不到的。

短期之内要多存粮,保留现金,要小心投资,准备过冬。因为现在只是秋天,冬天还没来。

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