以6+1整合直面困境

所谓6，包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营以及终端零售。这六大块创造的价值应该是90%，制造创造的价值应该是10%。

奥运之后对中国经济的建议：

奥运之后，我希望整个企业界做结构性的改变，我也希望政府能够参与指导6+1的转变，长期来看我建议企业都要考虑产业链竞争的问题，但是短期之内是做不到的。

短期之内要多存粮，保留现金，要小心投资，准备过冬。因为现在只是秋天，冬天还没来。

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